コンサルティング

経営戦略策定

事業・財務実態の把握、各種施策の策定・定量化、アクションプランの策定、客観的な視点での分析や評価等により、データドリブン経営やマネジメントの変革を支援

人的資本経営・開示支援

人的資本の情報開示や情報活用を継続的に支援し、情報開示にとどまらない、人的資本経営を実現。現状把握～ギャップ分析・開示～人事戦略コンサルティングまで幅広く支援

SX戦略策定

事業を通した、直接的なSDGsへの貢献と業績最大化を両立し、シナジーを生み出す独自メソッドを提供。現状把握～戦略策定～実行～効果測定までワンストップで伴走支援

公共・自治体戦略策定支援

フィールドワークや研修を通じて各地域の固有課題を抽出し、解決のための戦略策定～実行計画策定～アクション支援まで幅広く対応

人事戦略策定

多角的かつ客観的に貴社の現状を分析し本質的な人事課題を抽出した上で、経営戦略やビジョンと連動した人事戦略の策定を支援。

人事制度改革

経営戦略・人事戦略・会社課題解決等と連動した人事制度（等級制度、評価制度、処遇制度など）の見直し・運用を支援

HRアセスメント

従業員の能力や適性の客観的・数値的な評価・可視化、各従業員のHRアセスメント結果に基づく組織の能力の評価・可視化

人的リソース可視化
最適配置

キャリアマップ開発・導入により人的リソースを可視化することで経営方針との需給ギャップを明確にし、最適配置を支援

タレントマネジメントシステム導入

従業員の能力・スキル・経験や、人材の配置・育成などに関するシステムの導入・運用を支援

キャリア開発

従業員の育成目標に基づき、能力・スキル・経験などの中長期的な開発を支援

リスキリング

経営戦略・人事戦略に基づき、従業員の能力・スキルの再開発・再教育、教育体系・プログラムの開発を支援

人材活用

経営・組織ビジョンに基づく配属、採用、異動、ローテーションなどによる人材活用の最大化を支援

組織デザイン

組織の仕組みや課題を客観的に可視化し、経営ビジョンに基づいた運営ができる組織構造や業務、人、情報システムなどの見直しを支援

働き方改革

従業員の能力・スキルや事情に応じた働き方を選択できる仕組みの導入および業務プロセス改善を支援

生産拠点戦略支援

工場や生産ラインなどの立上げに関する企画からP-Q分析、設計、自動化、レイアウト配置、シミュレーション、稼働までを一気通貫で支援

クロスインダストリー連携支援

新規事業への進出を狙う企業に対して、業種の垣根を超えた企業間の連携方法を提案し最適な企業選択から具体的な連携までを支援

グローバルデリバリー支援

世界各地の顧客に対し、世界各地の拠点から、オフショア開発やIT管理などのアウトソーシングサービスを提供する仕組みの構築を支援

ビジネスプロセスアウトソーシング

業務プロセスや課題分析を通し、コア/ノンコア業務を特定・整理し、BPO化に適した範囲の切出しや業務移行を支援

ソフトウェア開発プロセス改革支援

「感動体験型」のプロセス改善活動を重視。モノづくりの現場で個人に蓄積された暗黙知を仕組み化し、組織で共有できる環境変化を支援

技術伝承／技能伝承支援

熟練者が保有する技術やノウハウの可視化を行い、業務資料・マニュアルの作成を進めていくだけではなく、可視化された文書に基づいた技術の定着や可視化した文書の運用保守、調査の過程で明らかになった業務課題の改善や業務標準化のご支援

工場スマート化支援

製造業が抱える課題を調査・分析、解決策を導き出し、企業競争力を高める施策を打つことで、持続可能な成長を支援

量産立ち上げ支援

サプライチェーンマネジメント・エンジニアリングチェーンマネジメントの両面から、量産立ち上げを支援